Program Assistant AAP/Protection/CFM

Le Programme alimentaire mondial (PAM) est la principale organisation humanitaire qui sauve et change des vies, fournit une aide alimentaire dans les situations d'urgence et travaille avec les communautés pour améliorer la nutrition et renforcer la résilience. Alors que la communauté internationale s'est engagée à éliminer la faim, à assurer la sécurité alimentaire et à améliorer la nutrition d'ici 2030, une personne sur neuf dans le monde n'a toujours pas assez à manger. L'aide alimentaire et liée à l'alimentation est au cœur de la lutte pour briser le cycle de la faim et de la pauvreté. Pour ses efforts de lutte contre la faim, pour sa contribution à l'amélioration des conditions de paix dans les zones touchées par des conflits et pour avoir joué un rôle moteur dans les efforts visant à prévenir l'utilisation de la faim comme arme de guerre et de conflit, le PAM a reçu le prix Nobel de la paix en 2020. En 2020, le PAM a aidé 115,5 millions de personnes - le plus grand nombre depuis 2012 - dans 84 pays. Chaque jour, le PAM a 5 600 camions, 30 navires et près de 100 avions en mouvement, livrant de la nourriture et d'autres formes d'assistance à ceux qui en ont le plus besoin. Ces chiffres sont à l'origine de la réputation inégalée du PAM en tant qu'intervenant d'urgence, qui fait le travail rapidement et à grande échelle dans les environnements les plus difficiles. Les efforts du PAM se concentrent sur l'aide d'urgence, les secours et le relèvement, l'aide au développement et les opérations spéciales. Les deux tiers de notre travail se déroulent dans des pays touchés par des conflits où les gens sont trois fois plus susceptibles d'être sous-alimentés que ceux qui vivent dans des pays sans conflit.

En 2026, la République démocratique du Congo est confrontée à une aggravation sans précédent de sa crise humanitaire, résultant de la convergence de facteurs sécuritaires, socio-économiques et climatiques. Malgré les accords politiques conclus en 2025, la mise en œuvre limitée des engagements n’a pas permis d’inverser la tendance, et la situation en matière de protection continue de se détériorer. Les civils sont exposés à des attaques directes, à de graves violations des droits humains et à une recrudescence des incidents impliquant des groupes armés. La violence sexiste a atteint des niveaux critiques, avec plus de 163 456 cas recensés entre janvier et septembre 2025 – des chiffres largement sous-estimés en raison d’une sous-déclaration généralisée. Face à ces défis, le PAM renforce son approche de programmation centrée sur les personnes, conformément à sa Stratégie et à son Plan d’action 2026 en matière de protection et d’aide alimentaire, qui visent à garantir une réponse humanitaire axée sur les populations touchées. Cette stratégie met l'accent sur le renforcement des mécanismes de responsabilisation, l'amélioration de l'accès équitable et sécurisé aux mécanismes de retour d'information et de plainte (FCM), et l'élaboration d'approches d'engagement communautaire sensibles aux conflits, sensibles au genre et inclusives. Ces efforts visent à garantir une participation communautaire significative et à intégrer les perspectives communautaires dans la conception, l'ajustement et le suivi des interventions. Cependant, les résultats de l'analyse I CARA 2026 mettent en évidence des lacunes structurelles qui nuisent à l'efficacité de cette stratégie. Les mécanismes de responsabilisation restent largement inaccessibles aux groupes les plus marginalisés, notamment les personnes handicapées, les minorités ethniques, les peuples autochtones, les femmes et les adolescentes. Les approches d'engagement communautaire ne tiennent pas suffisamment compte de la dynamique des conflits, et l'intégration des questions de genre et d'inclusion dans l'analyse des données des CFM reste limitée. De plus, l'accessibilité des CFM est restreinte par des barrières linguistiques, sensorielles et culturelles qui empêchent de nombreuses personnes d'exprimer leurs besoins et leurs préoccupations. NB. 1.cette affectation est exclusivement ouverte aux personnes avec statut de réfugiés en RDC 2.Des webinaires de partage d’information aux potentiels candidats seront organisés selon le programme ci bas :  1er webinaire : Lundi 20 Avril 2026 : 10.00-13.00 (heure de Kinshasa) Lien Teams pour joindre la réunion : https://events.teams.microsoft.com/event/2ccba0bc-1741-40e2-b5c8-71a201189bbc@b3e5db5e-2944-4837-99f5-7488ace54319  2è webinaire : Vendredi 24 avril 2026 : 13.30-15.30.00 (heure de Kinshasa) Lien Teams pour joindre la réunion : https://events.teams.microsoft.com/event/24977c6b-30e9-4f20-84fc-cbedd15ec7ef@b3e5db5e-2944-4837-99f5-7488ace54319 Date limite pour postuler : 27 avril 2026 Contacts : 1. Meschac Kamanda Courriel : meschac.kamanda@unv.org WhatsApp : 0814165427 2. Alphonse Balungwe Courriel : alphonse.balungwe@unv.org WhatsApp : 810552417 3. Brigitte Mamfwa Courriel : brigitte.mamfwa@unv.org WhatsApp : 0810677048

Soutenir la mise en œuvre de la stratégie 2026 en matière de protection et de responsabilité envers les populations touchées (AAP).  Assurer le déploiement opérationnel de la stratégie AAP et de son plan d’action au niveau provincial.  Intégrer les normes AAP dans toutes les phases du cycle d’activité du PAM.  Soutenir la prise de décision sur la base des données issues du mécanisme de gestion des retours (CFM) et des consultations communautaires. Gestion et amélioration des mécanismes de retour d'information et de plainte (FCM)  Soutenir les partenaires opérationnels (CP) dans la mise en œuvre des canaux CFM, conformément aux procédures opérationnelles standard (SOP), et surveiller leur accessibilité dans les communautés ciblées, en particulier pour les femmes, les filles, les personnes handicapées, les minorités linguistiques et les peuples autochtones.  Soutenir l'analyse des tendances des retours d'information reçus, en accordant une attention particulière aux plaintes sensibles (protection, abus, conflits locaux, fraude).  Soutenir les points focaux de remontée des FCM du bureau assigné dans la gestion des cas et dans le reporting des actions en attente.  Veiller à ce que les mécanismes respectent les normes de confidentialité, d’éthique et de prévention de l’exploitation et des abus (PEAS). Mise en œuvre des recommandations de l'analyse I-CARA 2026  Suivre la mise en œuvre des recommandations relatives à la protection, à l'AAP, à la PSEA, au genre, à l'inclusion et à la sensibilité aux conflits.  Identifier les risques émergents liés au contexte sécuritaire, à la dynamique communautaire et au contrôle territorial.  Intégrer les mesures d'atténuation pertinentes dans les activités programmatiques.